为什么国产的可乐都发展不起来？

可乐分为非常可乐
，可口可乐，百事可乐 ，然而近几年国产品牌非常可乐越来越少见什么原因呢？

其实这是美国的品牌猎杀战略
，把中国好的品牌全部全部猎杀，外国投资大量钱到非常可乐从而掌握否决权 ，故意把非常可乐弄跨
，然后把非常可乐的渠道给可口可乐，百事可乐 ，中国的现状是
，每消费一分钱有90%流入外国人的口袋。

除了客观原因，还有自身很重要的一个原因 ，我觉得是定位出了问题 。很多人以为是口味不及可口可乐
，肯定不是
。沃尔玛曾经做过实验：蒙着眼，喝 ，根本就分不出来。国内不管是非常、汾煌等，看到可口可乐好卖
，就什么都模仿，口味 、包装
、渠道、价格 、促销方案
、广告全差不多 。消费者什么感觉 ，我花一样的钱买一山寨货
，丢不起这人
。消失是肯定的。百事可乐脱胎于可口可乐，与老大平方天下 ，虽然是同一样东西
，但定位不一样，营销策略也不一样 。

国产品牌想要长久立足要做的其实还有很多 ，产品要做到有自己的核心竞争力
，另外也要加强国民的民族意识支持国货从我做起！

武汉黄鹤楼茶叶有限公司，湖北省著名商标 ，湖北省名牌产品
，主要经营黄鹤楼品牌午间采、骑火系列茶产品，华中地区茶产业化的知名企业武汉黄鹤楼茶叶有限公司是武汉市供销合作总社的下属大型企业 ，公司以服务“三农“为己任，以宣传茶文化 、推动茶产业快速发展为目的
，通过锐意进取，不断创新 ，现已发展成为华中地区茶产业化的龙头企业
。

为了推动农业产业化进程
，不断推出天然
、绿色、无公害茶，武汉黄鹤楼茶叶有限公司通过采用专业合作社的形式 ，先后在省内：英山 、恩施
、五峰、神龙架 、长阳、随洲大洪山;省外：浙江
、江西、福建 、广西
、河南等地建有集约化、高海拔 、无污染
、品种优良的绿色生态茶园基地2万余亩
，且在延续传统种植方法的基础上，精选全国各地优良茶树品种 ，将传统的汉茶工艺与现代科学的制茶技术完美结合
，开发出“天龙“

“黄鹤楼“两大品牌。

“天龙“牌茶叶，品种齐全 ，形态各异
，包装精美，共涉及绿茶、青茶 、红茶
、黑茶、黄茶 、白茶六大茶类的一百多个品种 ，其中绿茶
、花茶在湖北省茶叶评比中连年获得金奖、特等奖和优质奖，天然富锌茶 、富硒茶、宜红茶更是充分体现湖北茶叶独有的特色
，树立了绿色天然无公害天龙品牌形象 。

公司主打“黄鹤楼“品牌午间采
、骑火系列的翠螺、翠芽 、翠尖更是取天然之精华，并通过了农业部茶叶质量有机认证 ，无公害绿色食品认证
。

“黄鹤楼“茗茶在品质上外形优美
，口感醇正，回味甘甜 ，芬芳隽永
，深受广大消费者的喜爱。

武汉黄鹤楼茶叶有限公司有一套完善的现代企业管理制度和市场运营模式，形成了以有机
、绿色、无公害茶叶基地为后盾 ，以科研发展为保障
，以连锁经营 、物流配送为核心的——统一种植
、统一质量标准、统一，统一开发 ，统一物流配送 。

目前公司不断扩大市场
，已先后在中百集团 、武商集团
、麦德龙等大型卖场设有茶叶专柜60余家，货架100多个 ，形成了遍布各地的营销网络，逐步拥有茶叶产业化龙头市场。

武汉黄鹤楼茶叶有限公司精心培育了一个全国重点茶

叶市场——汉口茶市
。

公司通过政策优惠
，服务茶商，

实行商品准入制 ，倡导诚信经营
，公平交易，吸引了来自全国各地的茶商300多户入驻,分别来自湖北、湖南 、福建
、安徽、河南 、云南、广东
、浙江、江西等地 ，市场荟萃了全国十大名茶 、各地茗优茶
、保健茶等在内的数千个品种
，还有风格迥异的茶具，茶文化用品。

目前 ，市场经营面积2000多平方米
，年经营服务总额达6亿元，2008年我司在武汉市武昌区紫阳路创办了分公司——武汉陆羽茶都管理有限公司 ，它是全国第一家现代高级茶叶市场
，其功能齐全，集茶叶、茶具 、茶餐厅
、茶膳房、美容健身 、休闲娱乐为一体 ，且发展稳定，成绩显著 。

市场通过规模经营
，强化管理，创品牌等措施 ，被武汉市工商行政管理局评为“重合同
、守信用“市场
，“消费者满意单位““消防先进单位“
。

市场通过集中华茶文化、古玩 、字画
、工艺根雕等为一体，形成了独具特色的文化氛围 ，逐步形成了一个集大型休闲、娱乐购物 、品茶赏具的文化市场
，已成为辐射华中乃至全国的茶产品流通中心、会展中心
、信息传递中心、茶文化推广交流中心和茶叶商务中心。

“求实 、创新
、拼搏、奋进“，我们将以此作为我们的企业精神 ，不断努力
，锐志进取，实现黄鹤楼茶新的飞跃 。

产品分类：茶业,茶/咖啡品牌理念：品牌发源地：湖北省武汉市企业领导：张峰电话：027-83783988,83792373品牌成立年份：2005